Создание команды, отвечающей принципу согласованного оптимума, — это процесс ее многоэтапного «взросления».
1. Организационно—аналитический этап имеет целью изучение общекомандных характеристик. Здесь решаются три главные задачи.
Выбор общей стратегии деятельности команды (ее целей, направлений деятельности, корпоративной культуры, ценностей). Это своеобразные ограничения на подбор членов команды. Их игнорирование не позволяет сформулировать конкретные требования к команде.
Выбор организационной структуры команды, соответствующей ее общей стратегии (количествауровней иерархии, функциональных связей и др.). Это обеспечивает управляемос ть команды и позволяет избежать «инфарктной» системы управления для ее лидера.
Профессиографический анализ команды, выявляющий требования к отдельным партнерам и к команде в целом со стороны содержания управленческой деятельности.
2. Этап оценки индивидуальных характеристик кандидатов в команду служит для определения соответствия их индивидуально—личностных свойств требованиям, выявленным при проведении профессиографического анализа.
3. Этап синтеза группового психологического п
рофиля команды нацелен на формирование ее психологической и профессионально—деловой структуры. Здесь создается вариант команды на основе принципа согласованного оптимума. При этом согласованию подлежат:
— индивидуальные управленческие предпочтения (согласованность управленческих стилей);
— характеристики профессионального взаимодействия (предрасположенность к слаженной совместной работе);
— индивидуальные взгляды на корпоративную культуру организации (непротиворечивость ценностной системы взглядов);
— притязания партнеров на социальные роли в команде (согласованность ролевой структуры команды);
— внутрикомандные межличностные отношения (согласованность системы взаимных симпатий и антипатий);
— личностные параметры (согласованность темпераментов и характерологических свойств партнеров);
— интеллектуальные стратегии решения проблем (согласованность индивидуальных стилей делового мышления партнеров).
При согласовании индивидуальных характеристик членов команды в условиях кризисных ситуаций дополнительного решения требуют такие задачи, как формирование самой осознанности необходимости кардинальных перемен, создание мотивирующего образа послекризисной ситуации и реконструкция внутрикомандных управленческих отношений в процессе реализации перемен.